彩胜智能投注系统下载-65岁的董明珠还没等到“二号首长”

2020-01-09 12:53:24 次浏览 来源:网络整理

彩胜智能投注系统下载-65岁的董明珠还没等到“二号首长”

彩胜智能投注系统下载,65岁董明珠,还没等到“二号首长” | 企投会

28℃,珠海的夏天就到了,格力空调在等待重新开启。

近期,格力电器发布公告,称第一大股东格力集团,协议转让持有的格力电器总股本15%的股票。

“卖掉”15%的格力电器股权,意味着格力集团背后的珠海国资委在掌控格力近30年后,主动“退位让贤”,让格力迈入了一个历史新纪元。

外界普遍猜测,以董明珠为首的管理团队和一致行动人(京海担保)或将拿下这15%股权中的大头,届时董小姐将正式从“看门人”成为“掌门人”。

2012年,董明珠接过朱江洪的棒子任格力电器董事长,格力电器收入由彼时的1031亿元,增长至2018年超过2000亿元。6年时间,几乎再造一个格力,董小姐功莫大焉。

世人皆知董明珠主政格力,实际其本人现有格力股权仅为0.74%,只是格力电器的第十大股东。

不过这并不妨碍董明珠在格力的话语权。因为,每一个成功的女人背后,都站着一个,哦不,是一群男人。那就是,格力的经销商们。

1

不是董明珠的格力

与其说格力是董明珠的格力,不如说格力是董明珠和经销商们的格力。

从1994年11亿的销售额,到2018年的2000亿销售额,格力成长为中国家电业翘楚,固是离不开朱董二人的珠联璧合,更离不开实力强劲的各地经销商“兄弟们”。

分散在各地的格力经销商,个个是销售好手,在当地多是一言九鼎,一夫当关万夫莫开。譬如河北的徐自发、重庆的郭书战、浙江的张军督以及山东的段秀峰,为格力24年超20%的年均复合增长率立下汗马功劳,常被媒体称为“诸侯”。

“诸侯”长期不遗余力拱卫京师,这才让“格力女王”有底气见神杀神。她可以不鸟国美等电器连锁卖场,自建销售渠道;也可以不惧线上冲击,喊出和雷军的“10亿赌约”。

为何如此忠心耿耿?当然不是董小姐长得漂亮,还是格力的股权给得漂亮。

2004年,“老教父”朱江洪勇敢拉开格力混改的序幕,振臂一呼格力要引入战略投资者,不要国有股东一家独大。从那时起,经销商正式登上格力电器股东舞台。

2007年,由几大经销商实际控股的河北京海担保投资有限公司(以下简称“京海担保”)成为格力电器第二大股东。时至今日,京海担保仍为第二大股东,持有格力电器股份比例为8.91%。

他们是“女王背后的男人”。尽管董明珠本人股比不高,但其本人深得经销商信任与拥戴。

在具体决策上,京海担保往往被视为董明珠的一致行动人,正所谓“心往一处想,劲往一处使”。

对经销商的股权激励,让双方利益深度绑定,筑造了格力固若金汤的销售城墙,也保障了格力作战勇猛、长期稳定的销售铁军。

2

没有“二号首长”的日子

然而,即便如此,格力现有的股权激励政策,仍有很大的进步空间。

公司虽有股权激励,但力度小、覆盖范围窄。目前核心管理层仅持股约1%,这其中,董明珠本人占0.74%,这意味着其他管理层仅占不到0.3%。

不管董明珠推出人才公寓计划,还是霸气宣布加薪,激励幅度始终有限。

在抢人异常激烈的家电行业,要想留住骨干和核心人才,靠这点小恩小惠显然是不够的。再加上格力已决定往上游智能科技方向发展,未来势必要仰仗更多的科技型、知识型人才,如何让他们和经销商一样忠心,是摆在董明珠面前的一道难题。

企业转型,不单是业务、商业模式的转型,更有管理模式、激励机制,尤其是人才驱动机制的转型,让人才自动自发、自驱动,才能转型成功。

长期以来,股权架构使得格力处于“上半身国企,下半身民企”的尴尬处境,并由此导致管理模式、激励机制的相对滞后。

面对市场化程度高、竞争激烈的家电行业,董明珠用她的强人手腕实现“高度集权”,高效得创造了格力的辉煌。

但在光芒万丈的太阳表面,也有因温度较低而显黑的“黑子”。

除了主业空调以外,手机、智能家电,甚至董明珠执意要投的新能源汽车,现在看来都是一场场华丽的冒险,多元化战略未见大起色。

强势的董明珠既是格力的“定海神针”,也是格力的“阿喀琉斯之踵”。

董小姐已经65岁,格力的“二号首长”还没出现。

一种临界的时间意识,一种时不我待的紧迫感,会否影响领导者的理性决策?这不免让人感到担心。

3

要养狼,先喂肉

有人说,华为也是任正非说了算,阿里是马云说了算,你咋不担心?

事实上,华为是员工的华为,阿里是合伙人的阿里。

任正非说,华为能够走到今天,主要得益于“分钱分得好”。他深知要每一位员工都成为狼,就得喂狼吃肉。

可以说,华为能够几十年如一日保持热血与勇猛,股权激励这一剂猛药是不可忽视的。

阿里同样非常擅用股权激励。合伙人作为阿里的核心管理人员,在阿里的动态合伙股权激励制度中是重要的一个因素。

正如马云所说:“有别于绝大部分现行的合伙人制度,阿里建立的不是一个利益集团,更不是权力机构,而是企业内在的动力机制,确保阿里创新不断,组织更完善,在未来的市场更灵活,更有竞争力。”

合伙人制度,既保证了激励,培养出了蔡崇信、井贤栋等多位良将,又让这些将才拥有了凡事可与马云“商量”的底气。

4

“上下同欲者胜”

怎么把“外人”变成“自己人”,让大家无怨无悔跟着一起干?又怎么避免老板一人蛮干,让下属变成敢于建言献策的“智囊团”?

这些问题,不仅是格力要想的,更是亿万处于转型阶段的中国中小企业要想的。

孙子曰:“上下同欲者胜”,同一个欲望,同一个利益,能创造出最大的价值。不论哪个时代,做哪件事情,谁抓住了“人心”谁就接近了胜利。

合理的股权激励,是抓住人心的重要抓手。

(文章有所删减)

责任编辑:匿名

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